El Gobierno que ganamos y el que debemos construir
La llegada de la maestra Delfina Gómez Álvarez al Gobierno del Estado de México (EMX) no solo significó una alternancia política; abrió una pregunta más profunda y menos visible: ¿quién gobierna realmente cuando cambia el poder? ¿los nuevos liderazgos electos o la estructura burocrática que permanece?
Porque hay que decirlo sin rodeos: el Estado no es neutral. El aparato administrativo que durante décadas operó bajo gobiernos del PRI no desaparece con una elección. Permanece, resiste, se adapta. Y en esa persistencia radica uno de los mayores desafíos para cualquier proyecto de transformación.
Morena logró lo más difícil en términos políticos: desplazar a una élite que parecía inamovible. Hoy, el centro de decisiones está claramente en manos del pueblo. Sin embargo, gobernar no es solo decidir, es ejecutar. Y es ahí donde la transformación enfrenta su prueba más dura.
La realidad es incómoda pero evidente: una parte significativa del aparato estatal sigue funcionando con lógicas heredadas. No necesariamente por mala fe, sino por cultura institucional. Procedimientos, inercias, formas de entender el servicio público que responden a otro momento histórico. Esto genera un fenómeno silencioso pero peligroso: la simulación. Se implementan programas, se cumplen metas, pero el cambio estructural se diluye.
Si Morena no forma con rapidez sus propios cuadros de gobierno, el riesgo no es administrativo, es político. La captura del proceso de transformación por parte de inercias burocráticas puede vaciar de contenido el mandato popular. No se trata de desplazar por desplazar, sino de construir una nueva generación de servidores públicos que comprendan que gobernar es transformar, no administrar lo existente.
Aquí es donde el papel del Instituto de Administración Pública del Estado de México (EMX) se vuelve estratégico. Pero no en su versión tradicional, como espacio de cursos y certificaciones, sino como una auténtica escuela de gobierno. El Estado de México (EMX) no necesita más diplomas; necesita cuadros formados en territorio, capaces de ejecutar políticas públicas con sentido social, con disciplina y con compromiso ético.
La transformación no puede depender únicamente de la voluntad política de unos cuantos. Requiere institucionalizarse. Y eso implica formar, evaluar y promover servidores públicos bajo nuevos criterios. Si el acceso y la permanencia en el gobierno siguen dependiendo de inercias o relaciones, el cambio será superficial.
Tampoco se trata de caer en el voluntarismo. Sustituir de golpe a toda la estructura sería irresponsable. El Estado de México (EMX) es una maquinaria compleja que no admite improvisaciones. La clave está en una estrategia inteligente: control político arriba, formación acelerada en el medio, y sustitución gradual abajo. No es una tarea de semanas, pero tampoco puede ser de décadas.
La historia política de México nos enseña que los regímenes no caen por derrotas electorales, sino por la incapacidad de reproducirse. El viejo sistema priista construyó su fortaleza precisamente en la formación y circulación de cuadros. Morena, si aspira a consolidar su proyecto, debe aprender esa lección, pero sin repetir sus vicios.
La pregunta de fondo no es si habrá transformación, sino quién la ejecutará. Porque ningún proyecto político sobrevive si no logra traducirse en capacidad institucional. Y eso solo se logra con cuadros propios, formados, comprometidos y evaluados.
El Estado de México (EMX) está en un punto de inflexión. Puede limitarse a administrar la alternancia o puede construir un nuevo modelo de gobierno. La diferencia no está en el discurso, sino en la formación política de quienes toman decisiones todos los días.
Si la transformación no se institucionaliza, será transitoria. Si se construyen cuadros, será irreversible.
