Picotazo Político: La "Auditoría Inteligente"
Un espejismo digital para jugar la ASF
El discurso de modernización que acompañó a la llamada "Auditoría Inteligente" de Gasto Federalizado impulsada por un ex funcionario de la ASF, quien pretende vender una nueva era de fiscalización pública, más digital, más ágil, y más predictiva y orientada a la confianza ciudadana.
En apariencia, era una apuesta por la innovación tecnológica aplicada al control del gasto público, pero en la práctica se convirtió en un proyecto sin profundidad institucional, sin transparencia verificable y con más de marketing político para ambicones personales que de verdadera transformación técnica.
La tecnología sin resultados es una simulación digital ya que se presentó por quien dice la inventó -como si la IA tuviera un inventor único-, como el promotor de una supuesta revolución dentro de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) del Gasto Federalizado, que suena más a campaña política que a solución de lo actual.
Dice que impulsó la digitalización de procesos y el uso del Buzón Digital, una plataforma que prometía sustituir las auditorías presenciales por revisiones electrónicas a estados y municipios.
El mensaje era claro, menos papel, más eficiencia, pero la realidad fue distinta, la tecnología no reemplazó la supervisión directa ni mejoró la calidad de las auditorías. Al contrario, muchas entidades fiscalizadas reportaron demoras, confusión en los requerimientos y fallas de interoperabilidad con los sistemas locales, además de como han documentado diversos medios actos de posible corrupción.
El control remoto debilitó la capacidad de verificación in situ, limitando el acceso a evidencia física y favoreciendo interpretaciones subjetivas de los documentos enviados.
El supuesto salto a la "era digital" de la fiscalización terminó por fragmentar los procesos, concentrar decisiones en pocos mandos y restar capacidad técnica a los equipos auditores.
Se creó un modelo excluyente disfrazado de inclusión, pues el discurso de "inclusión tecnológica" ocultó un problema estructural, la desigualdad institucional.
No todos los entes públicos cuentan con la infraestructura, conectividad o personal capacitado para operar plataformas digitales complejas en un país con 2500 municipios muchos de ellos con altísima marginalidad.
Municipios rurales y organismos descentralizados quedaron rezagados, enfrentando una brecha tecnológica que contradice el principio de equidad en la fiscalización.
Mientras tanto, los recursos destinados a la modernización tecnológica se centralizaron en la ASF, sin traducirse en una mejora tangible para los sujetos fiscalizados. En lugar de un modelo colaborativo de fiscalización, se impuso una lógica vertical y excluyente, donde la eficiencia se mide en bytes y no en resultados.
La opacidad detrás del discurso de transparencia es un resultado paradójico en que un proyecto que se autodenomina "inteligente" haya generado más sombras que luces.
La falta de datos abiertos, de indicadores claros y de informes públicos verificables ha minado la credibilidad del modelo. La ASF no logró consolidar un sistema de rendición de cuentas accesible para la ciudadanía, ni un repositorio digital confiable de auditorías.
El argumento de la digitalización se convirtió, en muchos casos, en una justificación para reducir la interacción pública y esconder los retrasos en la entrega de informes. En lugar de hacer más visible el proceso de fiscalización, la "Auditoría Inteligente" lo encapsuló tras interfaces y contraseñas con una modernización sin control, pues la tecnología es una herramienta, no es un fin.
Sin controles, sin auditorías a las auditorías y sin verificaciones externas, los sistemas digitales pueden convertirse en cajas negras donde la información fluye sin escrutinio, esto es inteligencia artificial tonta. La ASF perdió la oportunidad de utilizar la inteligencia artificial inteligente y el análisis de datos para detectar patrones de corrupción o desvíos de recursos en tiempo real.
En su lugar, adoptó una digitalización meramente administrativa, incapaz de incidir en la rendición de cuentas efectiva.
Sigue siendo la ASF forma sin fondo, pues más allá del eslogan, el legado de quien presentó su plan, es el de una fiscalización que confundió innovación con superficialidad.
Se promovió la modernidad tecnológica sin revisar el marco normativo, sin actualizar los criterios de auditoría y sin fortalecer el capital humano. La Auditoría Inteligente no construyó confianza, al contrario, amplió la distancia entre la Auditoría Superior y los ciudadanos, entre el control y la transparencia.
La verdadera inteligencia de una auditoría no radica en el uso de software o plataformas digitales, sino en su capacidad para prevenir, detectar y sancionar irregularidades. En ese sentido, el proyecto del que se habla quedó corto, es un espejismo digital en un país que necesita instituciones sólidas, no vitrinas tecnológicas.
